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Medizin- und Biowissenschaften - Bachelor of Science (MBW20-B)

Modulbeschreibung — PO 2020   Print Curriculum

 Projektmanagment
Modulnummer : B-MBW4.3 Semester : 6 Umfang : 2 CP
Kurzzeichen : Dauer : 1 Semester Arbeitsaufwand : 60 h 
    Häufigkeit : WS Modulniveau : Bachelor
Kompetenzen/Lernziele :
  • Die Studierenden kennen die Methoden und Fertigkeiten zur erfolgreichen Planung, Kontrolle und team-basierten Durchführung von Projekten (theoretisches Wissen).
  • Sie beherrschen die Rollen und Verantwortlichkeiten des Managements von Projekten und können eine Aufgabenstellung unter eigenständiger Kontrolle der verfügbaren Ressourcen in ein Vorgehensmodell umsetzen (Transfer).
  • Sie verstehen die Methoden des klassischen und agilen Projektmanagements wie Zeit- und Aufwandsplanung, Statusberichte und Projektkontrolle, Testplanung bis hin zu Abnahmetest, Change-, Risiko- und Qualitätsmanagement einzusetzen und besitzen die Kompetenz, in Teams zu arbeiten, zu präsentieren und zu bewerten (analytische und praktische Fertigkeiten).
Lehrformen/Lernmethode : Seminar
Eingangsvoraussetzungen : Keine
Auch verwendbar in Studiengang : ---
Modulgruppe : Nichttechnische Wahlpflichtfächer
Anmeldeformalitäten : Die Auswahl der WPF erfolgt über Campus Board. Ab einem bestimmten Termin, wird die Anmeldung verbindlich ins HIS übernommen. Ab diesem Termin ist ein Wechsel des WPF nicht mehr möglich.
Prüfungs-/Leistungsart : Studienleistung
Modulprüfung :
Prüfungsform Prüfungsnr
Hausarbeit 3639
Gesamtprüfungsanteil : 0,0%
zugehörige Veranstaltungen :
6. Semester - Projektmanagement |  Umfang:  2 CP
Modulverantwortlich :
Dr. rer. nat. Martina WesselhöftLink zu Details zur Person

Veranstaltungen zu Modul "Projektmanagment"

 Projektmanagement
Veranstaltungsnr : B-MBW4.3 Semester : 6 Umfang : 2 CP
Kurzzeichen :    Häufigkeit : WS
Inhalt :
  • Teamprozesse (Tuckmann), verbale und non-verbale Kommunikation, Team Building, Teamleitung
  • Motivationstheorien, MBTI (Persönlichkeitstypen) und Funktionslinsen
  • Projektfindung, Projektphasen, Organisationsformen
  • Analoge und Bottom-Up Kostenschätzung, Finanzierung von Projekten, PERT, Funktionspunktmethode
  • Lasten- und Pflichtenheft, Überführung in Projektstrukturplan, Netzplanung und Ressourcenplanung
  • Projektdarstellung (Terminverfolgung, Balkendiagramme, Reports, Milestones), Projektpräsentation und Statusberichte
  • Risikomanagement
  • Change Management
  • Qualitätsmanagement, Qualitätskontrolle, QA, DIN ISO 9000:2000.ff, CMMI, OPM3
Empfohlene Literatur :
  • DeMarco, Tom: Der Termin, Hanser, 2007, ISBN 3446401652   
  • Kuster, Jörg : Handbuch Projektmanagement, Springer; Auflage: 3., erweit. Aufl. 2011, ISBN 978-3642212420   
  • Wirdemann, Ralf : Scrum mit User Stories, Hanser Verlag; Auflage: 2., erweiterte Auflage 2011, ISBN 978-3446426603   
  • Ernst Tiemeyer: Handbuch IT-Management: Konzepte, Methoden, Lösungen und Arbeitshilfen für die Praxis, Hanser Verlag, Auflage: 5., 2013, ISBN 978-3446435575  
  • Linz, Tilo: Testen in Scrum-Projekten: Leitfaden für Softwarequalität in der agilen Welt, dpunkt.verlag GmbH, 2013, ISBN 978-3898647991  
Lehrsprache : Deutsch
Auch verwendbar in Studiengang : ---
Arbeitsaufwand : 10 Stunden Präsenzzeit, 50 Stunden Selbststudium
Dozent/in :
Dr. rer. nat. Martina WesselhöftLink zu Details zur Person